企業変革エンゲージメント

ESGの潮流は、要請への対応・開示といった段階から、企業価値向上に資する実効性を伴った取り組みへと注目が移りつつあります。
例えば、ガバナンスについても、スキルマトリックスの開示や社外取締役や女性取締役比率などから、ガバナンスプロセスが企業価値向上にどのように資するかが重要になってきており、その中で、社外取締役と投資家の対話への関心も年々高まってきています。社外取締役の1つの役割として、資本市場の代弁者としての位置付けであることを鑑みれば、歓迎すべき潮流であり、今後ますます要請が高まるものと考えます。

その一方で、事業会社の目線に立てば、外部から招聘した社外取締役に負担を掛けることへの抵抗意識や、社外取締役自身に投資家との対話経験がほとんどないことなどから、対話の機会を設けることに二の足を踏む企業が非常に多いと感じています。

そこで、三井化学株式会社の「社外取締役と投資家のスモールミーティング」の開催実績やその経験によって気付いた知見などを他の企業に紹介頂くことで、社外取締役を起点とした健全なるインベストメントチェーンの構築に貢献することを目指して、三井化学株式会社を主体とする複数企業とのリンゲージメントを開催しました。

その結果、参加企業の1社であるN社が、社外取締役と投資家との対話の重要性を改めて認識され、社内調整を試みるとの見解を担当専務からフィードバックを頂きました。後日、実際に「社外取締役と投資家のスモールミーティング」を企画され、当社に対しても参加の要請を頂きました。このように、三井化学株式会社の経験を軸としたリンゲージメントがきっかけとなり、実効性を伴った企業価値向上に繋がる取り組みの裾野を広げることに貢献できたことを、当社としても大変嬉しく思います。